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用“金點(diǎn)子”撬動(dòng)效能革命

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-03-18 11:20

馮俊秀

　　在國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古準(zhǔn)電公司3號(hào)機(jī)組D修現(xiàn)場，脫硝PC配電室里的一排排開關(guān)柜上，新上崗的微型安全標(biāo)識(shí)牌在陽光照耀下反著光。這些僅有舊標(biāo)識(shí)牌三分之一大小的“禁止合閘，有人工作”安全標(biāo)識(shí)牌，此刻正用它們精巧的身軀，見證著一場從細(xì)微處發(fā)起的“效能革命”。

　　“以前每次檢修就像搬磚隊(duì)。”在檢修一線摸爬滾打了十年的姚利民師傅回憶道，他至今還記得去年冬天1號(hào)機(jī)組檢修時(shí)的場景。零下15℃的寒風(fēng)中，他抱著半人高的標(biāo)識(shí)牌穿梭在配電室，厚重的棉工服被標(biāo)識(shí)牌棱角劃出棉絮，核對編碼時(shí)總要撥開層層疊疊的牌子，像在密林里尋找方向。

　　“那時(shí)候的標(biāo)識(shí)牌每個(gè)有A5紙大小，掛三個(gè)就能把開關(guān)柜的銘牌擋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)?！边@個(gè)困擾檢修團(tuán)隊(duì)多年的痛點(diǎn)，在今年春天迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。該公司安全環(huán)保監(jiān)察部在“我為檢修獻(xiàn)一策”活動(dòng)中，收到了電氣班提交的“關(guān)于優(yōu)化檢修標(biāo)識(shí)牌”的聯(lián)名建議書。這份由7名老師傅聯(lián)合署名的建議，不僅詳細(xì)列舉了現(xiàn)有標(biāo)識(shí)牌的12項(xiàng)缺陷，還附上了手繪的設(shè)計(jì)草圖——將標(biāo)識(shí)牌尺寸縮小至手掌大小，增加磁性吸附功能，還設(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌的編碼信息。

　　“建議交上去第三天，該公司科技信息與生產(chǎn)技術(shù)部就帶著設(shè)計(jì)院的人來現(xiàn)場測量了。”作為建議發(fā)起人之一的姚利民回憶道。在隨后兩周里，檢修車間變成了臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，老師傅們用廢舊的開關(guān)柜門板測試不同材質(zhì)的吸附力，年輕技術(shù)員們則連夜編寫標(biāo)識(shí)牌信息。最終誕生的新一代標(biāo)識(shí)牌，“小標(biāo)識(shí)”背后藏著“大智慧”，不僅重量減輕了，成本降低了，還實(shí)現(xiàn)了“一牌三碼”——設(shè)備編碼、作業(yè)編碼、責(zé)任人編碼的立體管理。

　　如果說標(biāo)識(shí)牌的改進(jìn)是“繡花功夫”，那么脫硝變冷卻系統(tǒng)的改造則是場“外科手術(shù)”。在脫硝變壓器旁，新入職的檢修工王偉正仰頭注視著剛剛完成改造的冷卻風(fēng)扇組，原本三個(gè)直徑40厘米的“大塊頭”，如今被六組25厘米的“精兵強(qiáng)將”取代，均勻分布在變壓器高低壓兩側(cè)。

　　“上周處理2號(hào)機(jī)組缺陷時(shí)，備用風(fēng)扇從庫房到安裝就用了15分鐘。”設(shè)備維護(hù)部電氣一次專業(yè)點(diǎn)檢員張鵬邊說邊打開手機(jī)里的對比照片。改造前的冷卻系統(tǒng)需要專用吊裝設(shè)備，更換單個(gè)風(fēng)扇平均耗時(shí)2小時(shí)，現(xiàn)在的模塊化設(shè)計(jì)將單人徒手更換變成現(xiàn)實(shí)，而且整體散熱效率還提升了30%。這個(gè)看似簡單的數(shù)字背后，是檢修團(tuán)隊(duì)多日來的攻堅(jiān)克難。從風(fēng)扇葉片角度優(yōu)化到驅(qū)動(dòng)電機(jī)選型，從振動(dòng)頻率測試到噪聲控制，技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了17次方案迭代，最終讓“六葉風(fēng)扇”旋出了能效風(fēng)暴。

　　“金點(diǎn)子”的孵化需要制度密碼來支撐，該公司依托“喬斌青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”平臺(tái)，大力開展“金點(diǎn)子”創(chuàng)新課題研發(fā)、實(shí)施及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，一大批創(chuàng)新成果成功孵化，并投入使用。配有全新的機(jī)器人封裝機(jī)和制樣單元的全自動(dòng)制樣機(jī)，使制樣過程更加自動(dòng)化和智能化；一種電氣設(shè)備智能化遠(yuǎn)程測控裝置的應(yīng)用，有效改善了精密電子元器件的工作環(huán)境，獲得國家發(fā)明專利，每一件發(fā)明創(chuàng)造都成為企業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)力，使該公司的競爭優(yōu)勢不斷增強(qiáng)。

　　"我們建立了點(diǎn)子銀行制度。"創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人喬斌介紹道，“任何員工提出的合理化建議，都會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新管理系統(tǒng)，獲得創(chuàng)新積分?！边@個(gè)積分不僅與績效考核掛鉤，還能兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)。2024年，該公司依據(jù)“金點(diǎn)子”提案，落實(shí)到技術(shù)監(jiān)督綜合計(jì)劃共計(jì)完成1040項(xiàng)，梳理更新專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)157項(xiàng)，制定技術(shù)措施15項(xiàng)，在實(shí)際生產(chǎn)中，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的催化下，一線員工的智慧火花正在形成燎原之勢。一號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)七瓦處軸配重塊安裝一套渦流測速裝置，實(shí)現(xiàn)與原有裝置轉(zhuǎn)速值相差超過50r/min后控制系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警功能，此項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的成功應(yīng)用，為該公司每臺(tái)機(jī)組節(jié)約了近30余萬元的生產(chǎn)成本。輸煤粉塵治理QC小組設(shè)計(jì)的“凍煤清除裝置”，每年可節(jié)省清理工時(shí)1200小時(shí)。

　　在該公司科技信息與生產(chǎn)技術(shù)部的數(shù)據(jù)看板上，一組數(shù)字悄然躍動(dòng)：2024年，公司獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)發(fā)明專利1件、實(shí)用新型專利3件，受理發(fā)明專利9件、實(shí)用新型專利4件；發(fā)表專業(yè)期刊論文26篇；鍋爐受熱面安全性評價(jià)與壽命管理系統(tǒng)研究應(yīng)用獲內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)......這些跳動(dòng)的數(shù)字，不僅是成績單，更是傳統(tǒng)火電向高效、清潔、智能躍遷的宣言。

　　投入的努力加上機(jī)制方法，該公司的“金點(diǎn)子”工程無疑恰如一座財(cái)富金礦?！拔覀儾坏汾s技術(shù)，還要?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理在2025年度科技創(chuàng)新工作會(huì)上這樣說。隨著“金點(diǎn)子”工程的深入推進(jìn)，該公司正在構(gòu)建從公司的“技術(shù)戰(zhàn)略決策”，到專業(yè)組“技術(shù)攻堅(jiān)研究”，再到一線“技術(shù)方案落實(shí)”的三級創(chuàng)新體系。從配電室到主控室，從檢修工具到管理系統(tǒng)，一場由細(xì)微處生發(fā)的效能革命，正推動(dòng)著內(nèi)蒙古準(zhǔn)電公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向著智慧化未來穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　在這場沒有終點(diǎn)的創(chuàng)新征程中，每個(gè)崗位都是孵化器，每位員工都是創(chuàng)造者。那些在開關(guān)柜上輕輕吸附的標(biāo)識(shí)牌，那個(gè)在設(shè)備間勻速轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)扇，那部在高速旋轉(zhuǎn)下智能測速的儀器，都在訴說著同一個(gè)真理：真正的變革，往往始于最樸素的勞動(dòng)智慧，成于最執(zhí)著的細(xì)節(jié)打磨。這或許就是準(zhǔn)電人給出的高質(zhì)量發(fā)展答案——積聚“金點(diǎn)子”的微光，照亮轉(zhuǎn)型升級的星辰大海。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華