來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-04-28 17:05
許小萍 莫香山
樊萬(wàn)昌職工創(chuàng)新工作室成立于2015年,是以國(guó)網(wǎng)青海省電力公司電力工匠、國(guó)網(wǎng)青海海西供電公司東部運(yùn)檢中心變電檢修試驗(yàn)班班長(zhǎng)樊萬(wàn)昌的名字命名的一支專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),前生是多維者創(chuàng)新工作室,2023年12月底更名?,F(xiàn)有成員63人,其中高級(jí)工程師2人、高級(jí)技師1人、工程師16人。該工作室先后研發(fā)插拔式電纜終端裝拆工具、便攜式輔助打眼工具等6項(xiàng)發(fā)明專利,發(fā)表《繼電保護(hù)系統(tǒng)對(duì)一次設(shè)備可靠性的影響淺探》等論文6篇。其中“移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)”等7項(xiàng)實(shí)用型創(chuàng)新已被廣泛應(yīng)用。
聚沙成塔 創(chuàng)新有成效
一名工匠,就是一粒種子;一個(gè)工作室,就是一個(gè)孵化器。作為“樊萬(wàn)昌職工創(chuàng)新工作室”的負(fù)責(zé)人,“用自己的汗水打造一片屬于自己的天地”是樊萬(wàn)昌的座右銘。
樊萬(wàn)昌,國(guó)網(wǎng)海西供電公司東部運(yùn)檢中心變電檢修試驗(yàn)班班長(zhǎng),自2008年參加工作至今,始終從事變電一次設(shè)備檢修工作。
如果說(shuō)輸電線路是電網(wǎng)的“脈搏”,那么變電站就是電網(wǎng)的“心臟”。變電站一次設(shè)備種類繁多,掌握設(shè)備檢修技術(shù),沒有俯下身沉下心研究的勁頭是做不到的。樊萬(wàn)昌不善言辭,卻能讓設(shè)備“開口說(shuō)話”。這是他用無(wú)數(shù)個(gè)奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)的白天黑夜換來(lái)的;是他用無(wú)數(shù)個(gè)深夜伏案學(xué)習(xí)研究圖紙、與廠家相互交流換來(lái)的;是他用積極參加60余項(xiàng)重大檢修項(xiàng)目汲取理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)換來(lái)的。就是這樣一步一個(gè)腳印走來(lái),他不僅熟練掌握了變電一次設(shè)備檢修技能,逐漸成為業(yè)務(wù)骨干,還在青海省電力公司第十屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽變壓器檢修項(xiàng)目中獲得個(gè)人第三名的成績(jī),同時(shí)榮獲“技術(shù)能手”稱號(hào)。
精湛的技藝,必須要經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨煉。在生產(chǎn)檢修一線,樊萬(wàn)昌一干就是15年。這15年間,他個(gè)人先后獲得青海省電力公司先進(jìn)工作者、十佳班組長(zhǎng)、勞動(dòng)模范、電力工匠等榮譽(yù)。
榮譽(yù)很多,但樊萬(wàn)昌立足崗位、實(shí)干苦干的想法從未改變過(guò)。
截止目前,該工作室已完成創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng),推廣實(shí)施10項(xiàng)。其中,折疊式伸縮電纜固定裝置、GIS設(shè)備電流互感器吊裝工具、插拔式電纜頭裝拆工具、便攜式輔助打眼工具均已獲得國(guó)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利,且廣泛應(yīng)用于工作中。插拔式電纜頭裝拆工具獲得國(guó)網(wǎng)青海省電力公司第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銀獎(jiǎng),2017年度科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。便攜式輔助打眼工具獲得國(guó)網(wǎng)青海省電力公司2015-2016年度職工創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),2017年度科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。
互師互培 創(chuàng)新有動(dòng)力
“這次我們的實(shí)踐培訓(xùn)課是利用可拆卸式液壓頂杠桿裝置進(jìn)行電纜溝內(nèi)檢修電壓互感器作業(yè)練習(xí),解決狹小空間液壓千斤頂不配套問(wèn)題?!狈f(wàn)昌一邊鋪開圖紙一邊給青年員工師成文說(shuō)道。工作室采取互師互培模式進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn),達(dá)到工作學(xué)習(xí)兩不誤的效果,是該工作室培養(yǎng)綜合性多面手人才的主要手段。
工作室創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍包含設(shè)備檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、電氣自動(dòng)化、配電5大專業(yè),以員工技能提升建設(shè)為抓手,依托公司“七維一體”人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程,著手完善培養(yǎng)機(jī)制,選拔一批具有創(chuàng)新激情和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陿I(yè)務(wù)骨干,組成QC小組,積極攻關(guān),交流成果,提升專業(yè)班組整體業(yè)務(wù)能力。樊萬(wàn)昌利用閑暇時(shí)間編制培訓(xùn)教材,分為日常、安全、技術(shù)、培訓(xùn)四大類,以老帶新、傳幫接代,為青年員工提供經(jīng)驗(yàn)借鑒?!拔覀兠總€(gè)人都是老師也是學(xué)生,我們根據(jù)老師傅技術(shù)好、新員工理論強(qiáng)的實(shí)際情況,開展互師互培,形成學(xué)習(xí)搭子,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短?!狈f(wàn)昌說(shuō)。
“一線職工是智慧的匯集區(qū),也是專業(yè)工作的直接參與者。他們既熟悉專業(yè)技能,又有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?!狈f(wàn)昌表示,他根據(jù)新員工個(gè)人能力基礎(chǔ)、性格特點(diǎn),對(duì)其“量體裁衣”,并結(jié)合日常工作,手把手傳授崗位業(yè)務(wù)技能和技巧進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。從2009年至今共培養(yǎng)徒弟4人,現(xiàn)4人均已成為工作負(fù)責(zé)人。通過(guò)職工創(chuàng)新工作室多帶徒弟,讓更多人成為創(chuàng)新能手,培養(yǎng)“管理、技術(shù)、技能”復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)典型”的培養(yǎng)目標(biāo),這是樊萬(wàn)昌的心愿。
“只要有樊子在,大伙心里就特踏實(shí)?!狈邮峭聜儗?duì)他的愛稱,樊萬(wàn)昌憑借對(duì)專業(yè)技能的專注和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的精益求精,成為了海西電網(wǎng)變電檢修試驗(yàn)專業(yè)的“定海神針”。
解決問(wèn)題 創(chuàng)新有意思
創(chuàng)新就是解決工作中遇到的問(wèn)題,總結(jié)積累很重要,在工作中找到創(chuàng)新的靈感,在實(shí)踐中加以應(yīng)用和驗(yàn)證,力爭(zhēng)用最小的投入創(chuàng)造最大的效益。樊萬(wàn)昌認(rèn)為。
2019年6月,在110千伏白楊變電站35千伏充氣柜插拔式電纜終端頭安裝時(shí)發(fā)現(xiàn),原有工具由于受充氣柜空間限制,在最后安裝C相時(shí)無(wú)法使力,導(dǎo)致安裝過(guò)程受力不均,電纜終端與絕緣插座之間存在氣隙,需反復(fù)進(jìn)行調(diào)整,費(fèi)時(shí)費(fèi)力?!拔覀儽仨氁乙环N更加簡(jiǎn)單的裝拆方法。”在班組創(chuàng)新討論時(shí)樊萬(wàn)昌提出了他的想法,隨即帶領(lǐng)工作室成員以插拔式電纜終端裝拆為題,開展了一場(chǎng)技術(shù)改造。
經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、對(duì)比和多次討論,工作室成員不斷優(yōu)化升級(jí)全套插拔式電纜終端裝拆工具,采用專業(yè)機(jī)床加工,多次調(diào)整精度,提高材質(zhì)材料。數(shù)月后,插拔式電纜終端裝拆工具開始在現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。
該工具不僅減少了工具使用空間和裝拆工作人員的投入,還采用了加強(qiáng)鋼材質(zhì),成本低,實(shí)用性強(qiáng),攜帶方便,同時(shí)配備不同規(guī)格的管件,基本適用于各種型號(hào)的電纜插拔頭安裝,有效解決了電纜終端頭安裝過(guò)程中的難題。
多年來(lái),樊萬(wàn)昌秉持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成果,解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的工作理念,遵循“多看、多問(wèn)、多想、多干、多總結(jié)”的“五多”原則,始終扎根一線,在積累中沉淀,在歷練中成長(zhǎng)。工作16年,他從一個(gè)初入職場(chǎng)的小白,成長(zhǎng)為變電檢修試驗(yàn)專業(yè)的行家里手,一步步成長(zhǎng)為青海省電力公司的電力工匠,一路走來(lái),他有過(guò)因找不出設(shè)備故障而徹夜難眠的時(shí)候,也有過(guò)徹夜搶修后設(shè)備順利帶電的激動(dòng)時(shí)刻。他用自己的辛勤努力,在平凡的崗位上闖出了屬于自己的一片新天地。
樊萬(wàn)昌職工創(chuàng)新工作室成立后,樊萬(wàn)昌與隊(duì)友們集中各專業(yè)優(yōu)勢(shì),組建多領(lǐng)域QC小組,以培養(yǎng)創(chuàng)新人才、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為核心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決工作中遇到的一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”,在更多專業(yè)領(lǐng)域取得更多“零的突破”,獲得經(jīng)濟(jì)和效益的雙贏。
責(zé)任編輯:閆弘旭