來源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-10-14 18:24
臺(tái)風(fēng)搶修新模式:從“人等物”到“物等人”
詹凌菲 許瀠予 吳云浩
“7號(hào)晚上的會(huì)商會(huì),我整晚如坐針氈?!?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; text-align: justify; text-wrap: wrap;">南方電網(wǎng)廣東服調(diào)中心副總經(jīng)理何章瑋說,“從沒想過所有人的注意力都在我的身上?!贝藭r(shí)待命湛江的何章瑋正擔(dān)憂著。9月6日,1949年以來登陸我國(guó)的最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”橫掃瓊州海峽,廣東湛江、海南北部地區(qū)電網(wǎng)受災(zāi)嚴(yán)重,7日傍晚,海上交通逐步恢復(fù),何章瑋隨南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司駐海南前線總指揮部,乘坐通航之后最早一班船,從徐聞出發(fā)到達(dá)???。
此時(shí)島上燈火零星,路面遍布倒伏的樹木和電桿,何章瑋倒吸一口涼氣,心里盤算著這得多大的搶修物資量啊。作為廣東電網(wǎng)物資管理的主要負(fù)責(zé)人,何章瑋快速組建起一支由“總指揮+協(xié)調(diào)員+執(zhí)行員”構(gòu)成共81人的柔性團(tuán)隊(duì),打起一場(chǎng)沒有硝煙的“物資戰(zhàn)”。
南方電網(wǎng)廣東潮州供電局供應(yīng)鏈工作人員在海南北部倉庫清點(diǎn)物資并領(lǐng)料。廖侃 攝
未雨綢繆 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)態(tài)勢(shì)感知精準(zhǔn)備貨
“無感”即早。廣東電網(wǎng)公司結(jié)合歷史抗擊超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)及同等災(zāi)害態(tài)勢(shì)感知,以2014年“威馬遜”臺(tái)風(fēng)和2015年“彩虹”臺(tái)風(fēng)為參考,按照直面襲擊粵西的情況下開展預(yù)測(cè),提前梳理了包括水泥桿、架空絕緣導(dǎo)線、金具鐵件和絕緣子等40類物資在內(nèi)的使用清單及其數(shù)量預(yù)估。早在臺(tái)風(fēng)登陸前,一批包括電桿、低壓導(dǎo)線、開關(guān)和金具的“急救包”就已經(jīng)送到廣東湛江徐聞和沿海供電所。這一次是湛江、海南雙線作戰(zhàn),在保證湛江電網(wǎng)搶修物資的基礎(chǔ)上,按照南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部統(tǒng)一調(diào)配,廣東再次跨省調(diào)撥超過500萬的物資至海南搶修點(diǎn),為搶修前兩天解了“燃眉之急”。
支援海南的搶修任務(wù)之重超乎想象。此次臺(tái)風(fēng),廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)支援???、儋州、澄邁、定安、臨高5個(gè)市縣,共計(jì)1.28萬平方公里、573條中壓線路、22587個(gè)臺(tái)區(qū)、94.27萬戶低壓客戶的搶修復(fù)電重任。何章瑋說,統(tǒng)計(jì)下來,這次支援海南搶修緊急上報(bào)的鐵加工件、金具需求相當(dāng)于海南電網(wǎng)2023年全年需求量的60%,絕緣子相當(dāng)于海南電網(wǎng)2023年全年需求量的10倍,遠(yuǎn)超海南本地供應(yīng)體系在短期內(nèi)的承受能力。
南方電網(wǎng)廣東佛山供電局供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)倉連夜調(diào)撥物資馳援海南。吳海鷗 攝
流程再造 “短平快”模式全鏈條管控
“無感”即快。按照傳統(tǒng)供應(yīng)鏈流程,物資供應(yīng)需要經(jīng)過收集需求、備貨、配送等,耗時(shí)至少要超過1天。何章瑋說,“這次搶修,例如前一天指揮部制定了第二天的計(jì)劃和搶修方案,我們就會(huì)根據(jù)搶險(xiǎn)需求模型和經(jīng)驗(yàn)同步估算出物資需求情況,讓物資連夜到位”,過程中出現(xiàn)的差異再進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥,讓隊(duì)伍一到就有物資干活。
據(jù)介紹,廣東電網(wǎng)公司將廣東特色的“短平快”(時(shí)間短、流程平、響應(yīng)快)供應(yīng)模式完整“移植”至海南“戰(zhàn)場(chǎng)”,構(gòu)建了“N+1+n”搶險(xiǎn)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),“N”代表需求主體,“n”代表供應(yīng)環(huán)節(jié),物資供應(yīng)指揮部是負(fù)責(zé)集中指揮的“1”。何章瑋介紹,物資供應(yīng)指揮部實(shí)行24小時(shí)全天候在崗值班,“一站式”開展應(yīng)急需求處理、框架預(yù)分配、物資調(diào)撥、供應(yīng)跟蹤等業(yè)務(wù),從需求端到供應(yīng)端的“端到端”全鏈條管控,調(diào)配過程可在30分鐘內(nèi)完成,對(duì)廣東、海南兩地庫存資源進(jìn)行統(tǒng)籌共享并開展跨區(qū)域調(diào)配。
“指揮部全盤接收廣東20支搶修隊(duì)伍的物資需求?!焙握卢|說,對(duì)于支援海南的物資,廣東電網(wǎng)實(shí)行“一站式”供應(yīng),物資裝車后直接奔赴海南各個(gè)搶修現(xiàn)場(chǎng),在港口也不卸貨,這大大提高了物資供應(yīng)效率。
除了做到快速調(diào)撥,廣東電網(wǎng)以實(shí)效為目標(biāo),將廣東電網(wǎng)、海南電網(wǎng)和供應(yīng)商庫存等搶險(xiǎn)物資繪制成分布圖,通過航空配送、搶修隊(duì)伍點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直配和海南組織專項(xiàng)配送等,以最優(yōu)方式第一時(shí)間滿足搶險(xiǎn)隊(duì)伍需求。
南方電網(wǎng)廣東云浮供電局物資供應(yīng)組在貨場(chǎng)裝載應(yīng)急搶修用物資。葉石桂 攝
無縫銜接 構(gòu)建物資供應(yīng)柔性團(tuán)隊(duì)
“無感”即順。何章瑋所帶領(lǐng)的這支物資柔性團(tuán)隊(duì),每個(gè)人有明確的職責(zé)分工,協(xié)作完成每一次的物資運(yùn)轉(zhuǎn)。
總指揮協(xié)調(diào)物資供應(yīng)策略、方式和整體調(diào)度人員工作,協(xié)調(diào)人員分片區(qū)、分單位處理需求、跟蹤物資、制定供應(yīng)方案和協(xié)調(diào)緊急供應(yīng)問題。執(zhí)行員則都是隨隊(duì)物資人員,負(fù)責(zé)收集搶修隊(duì)伍需求,領(lǐng)料和配送物資、跟蹤到貨等。在這次的搶修復(fù)電任務(wù)中,廣東電網(wǎng)物資供應(yīng)柔性團(tuán)隊(duì)建立起與搶修隊(duì)伍的無縫對(duì)接通道,通過跨省物資調(diào)配的綠色通道、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)物資調(diào)撥以及供應(yīng)商資源的快速動(dòng)員,實(shí)現(xiàn)了物資的快速調(diào)撥和配送。
南方電網(wǎng)廣東揭陽供電局的鐘燁是隨隊(duì)的物資執(zhí)行員,據(jù)他介紹,有一次下午5點(diǎn)多到倉庫現(xiàn)場(chǎng)撿貨領(lǐng)料,流程走了5個(gè)多小時(shí),情況反饋到指揮部后,指揮部經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),最終打通并簡(jiǎn)化了倉庫的領(lǐng)料流程,物資隨到隨領(lǐng),為搶修爭(zhēng)取了時(shí)間。
在抗擊臺(tái)風(fēng)“摩羯”的過程中,廣東電網(wǎng)“無感物流”在高效快速滿足了湛江應(yīng)急搶修工作的同時(shí),跨省調(diào)撥了503臺(tái)配變、332千米低壓電線、11基搶修塔、300臺(tái)發(fā)電機(jī)等約5千萬元支援海南應(yīng)急物資供應(yīng),同時(shí)還專項(xiàng)解決了金具、導(dǎo)線等超7千萬元應(yīng)急物資需求。實(shí)現(xiàn)了從“人等物”到“物等人”的轉(zhuǎn)變,確保了搶修過程中物資供應(yīng)的無縫對(duì)接與“無感化”管理,物資供應(yīng)的“存在感”越來越低,保障了隊(duì)伍全身心投入復(fù)電搶修工作,為搶修任務(wù)的迅速完成提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
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