國能錦界公司馬樂平：奉獻(xiàn)不言苦 追求無止盡
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-02-28 15:00
劉治軍
馬樂平，1996年參加工作，現(xiàn)為安全環(huán)保監(jiān)察部專職安全主管。他工作兢兢業(yè)業(yè)，始終以高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)為安全聽診把脈。作為一名安全管理者，他在安全檢查與風(fēng)險預(yù)控領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的才能與風(fēng)范，是國能錦界能源有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理人員中的中流砥柱。
精研入微 防患未然
“工欲善其事，必先利其器”這句話在馬樂平身上得到了生動地詮釋。工作中，他始終秉持著如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總能發(fā)現(xiàn)那些容易被忽視的安全隱患。2024年馬樂平肩負(fù)起了升壓站空冷區(qū)域、輔機(jī)干冷塔、CCUS區(qū)域的安全監(jiān)察重任。他以高度的責(zé)任心和精湛的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)了全年電氣操作零失誤、檢修零傷害的優(yōu)異成績。在隱患排查工作中，他累計發(fā)現(xiàn)各類違章行為高達(dá)240項(xiàng)，截至當(dāng)年，已成功整改完成234項(xiàng)，整改完成率達(dá)到了97.5%。這一成績的背后，是他無數(shù)個日夜的辛勤付出和對安全工作的執(zhí)著堅守。
在日常安全檢查中，他不僅注重對現(xiàn)有安全隱患的排查治理，還積極參與到企業(yè)的安全風(fēng)險評估和預(yù)防工作中。6月份組織生產(chǎn)各部門對公司及運(yùn)銷公司范圍內(nèi)開展“樓梯、平臺、井坑蓋板、孔洞、護(hù)欄、柵欄、網(wǎng)格板、防護(hù)罩及裝置性違章”大排查活動，發(fā)現(xiàn)問題139項(xiàng)。正是他這種對細(xì)節(jié)的執(zhí)著追求和不放過任何異常的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，成功避免了潛在事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性提供了有力保障。
深謀遠(yuǎn)慮 精準(zhǔn)施策
風(fēng)險管控是安全管理的重要環(huán)節(jié)，馬樂平深知其中的關(guān)鍵所在，在這方面下足了功夫。他深入研究安全管控流程，他時常梳理和剖析工作中可能存在的風(fēng)險因素并編制出具體的應(yīng)對策略。2024年他全過程參加了#5機(jī)組B修、#1、2機(jī)組C修現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，累計發(fā)現(xiàn)問題163項(xiàng)問題，責(zé)令現(xiàn)場整改132項(xiàng)，考核問責(zé)31項(xiàng)，約談承包商3次，有效地促進(jìn)了檢修現(xiàn)場安全管理
馬樂平針對不同作業(yè)的特性和工作環(huán)境精心制定了防范策略。對于高處作業(yè)，他不僅嚴(yán)格要求作業(yè)人員配備齊全且合格的安全防護(hù)用具，同時還親自檢查高處作業(yè)平臺的穩(wěn)定性、防護(hù)欄桿的牢固性以及警示標(biāo)識的設(shè)置情況。在動火作業(yè)方面，他對動火審批程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每一次動火前他都會仔細(xì)檢查防火隔離措施，如防火毯的鋪設(shè)、消防器材的配備和可用性等。通過這些精準(zhǔn)有效的防范措施，他成功地將各類風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)營造了一個可靠的環(huán)境。
獎罰分明 標(biāo)本兼治
安全管理中，馬樂平始終保持高度的警惕性，全年查處的違章數(shù)量頗為可觀。但他并不滿足于簡單的處罰，而是更注重違章行為的整改和員工安全意識的提升。每發(fā)現(xiàn)一起違章行為，他都會立即責(zé)令現(xiàn)場整改，并對違章人員進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育。他會詳細(xì)分析違章行為可能導(dǎo)致的危害后果，通過真實(shí)的事故案例讓違章人員深刻認(rèn)識到自己的錯誤。對于屢教不改的違章者，他會堅決按照公司規(guī)定進(jìn)行考核問責(zé)，絕不手軟。
“安全無小事，哪怕是一個小小的疏忽，都可能引發(fā)不可挽回的大禍?！瘪R樂平是這么說的，也是這么做的。每次進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，他都會仔細(xì)檢查各類違章，不放過任何一個可能存在安全隱患的問題。2024年馬樂平充分運(yùn)用了獎勵與考核相結(jié)合的激勵機(jī)制，他給予了總計198人次、每人50元的獎勵，共計獎勵9900元；對于未按時完成工作任務(wù)的部門和個人，他也毫不留情地進(jìn)行了考核，共考核8人次、每人200元，共計1600元。通過這種獎懲分明的方式，在生產(chǎn)現(xiàn)場迅速形成了人人發(fā)現(xiàn)違章、人人整改違章的良好氛圍，有力地推動了違章整改工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了將各類違章行為大幅降低的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。從來不是說說而已，身為一名安全管理員，馬樂平積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)，通過組織安全培訓(xùn)等方式，營造濃厚的安全氛圍，讓員工從內(nèi)心深處樹立起安全意識，自覺遵守安全規(guī)章制度。在他的努力下，他所管轄的區(qū)域安全成效得到了顯著提升，員工從最初的被動遵守安全規(guī)定逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從“不敢違”到“不想違”的飛躍，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
征途漫漫，惟有奮斗；夢想成真，惟有實(shí)干。馬樂平無愧于安全標(biāo)兵這個稱號。他的工作不僅為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障，更為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。正如馬樂平自己所說：今后他將堅持“高”的追求，保持“穩(wěn)”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，拿出“舍我其誰”的勇氣，攻難關(guān)、破難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展推波助瀾。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
