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防城港供電局“工分制”量化績效實踐案例榮獲南網(wǎng)二等獎

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-21 17:54

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（黃碧薇）近期，南方電網(wǎng)廣西防城港供電局《“工分制”績效考核制度改革：防城港供電局的探索與實踐》教學(xué)案例在全南網(wǎng)400多項參賽成果中脫穎而出，榮獲南網(wǎng)教學(xué)案例評比二等獎。

　　據(jù)悉，2020年以來，該局積極響應(yīng)上級國企改革三年行動的號召要求，創(chuàng)新性地開展“工分制”績效考核制度改革。這一改革舉措旨在打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象、解決“慵懶散”問題，體現(xiàn)“多勞多得”核心思想，激發(fā)員工的主觀能動性，以提高生產(chǎn)效率，進而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“工分制”的核心是將每名員工的工作內(nèi)容、工作強度和工作質(zhì)量進行量化計算“工分”，以“工分”為基準(zhǔn)進行量化績效分配。這一制度的實施，徹底打破以往干與不干、干多干少、干好干壞都一樣的困局，充分肯定和激勵在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻度高的員工，警示警醒了不愿干、不想干、不能干的員工。同時在制定“工分制”方案過程中，也充分保障員工的最基本利益，考慮不同的員工的工作能力差異，合理設(shè)置“工分制”績效工資占總績效工資的比例，在保證廣大員工最基本收入的前提下合理拉開收入差距。并且充分授權(quán)各部門根據(jù)自身工作內(nèi)容特點制定屬于本部門的具體實施方案，核算影響“工分”的多種因素，在計算“工分”時充分考慮工作中所擔(dān)任的角色、工作質(zhì)量、作業(yè)風(fēng)險、節(jié)假日、加班等因素的影響，并賦以差異化系數(shù)。

　　“工分制”在該局實施三年以來，因其考核分配結(jié)果相對科學(xué)、合理、公平，得到了該局廣大干部員工的積極響應(yīng)與擁護。同時該局結(jié)合“工分制”實施過程中遇到的問題不斷優(yōu)化完善動態(tài)修編方案，使得“工分制”的實施與工作實際更加同頻共振。下一步，該局將繼續(xù)貫徹落實上級的各項改革決策部署，充分結(jié)合屬地特點，積極開展更多的實踐探索與創(chuàng)新，更好助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：于彤彤

　　校對：許艷