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內(nèi)蒙古大板發(fā)電：分類施策強(qiáng)化安全管控措施

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-14 16:48

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（劉靜）近日，內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“大板發(fā)電公司”）承包商“一體化”安全管控是推動(dòng)本質(zhì)安項(xiàng)工作開展以來，該公司遵循承包商“一體化”“分類施策”原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重源頭治理、深挖短板弱項(xiàng)、精準(zhǔn)靶向發(fā)力，根據(jù)39家承包商的專業(yè)特性、規(guī)模和服務(wù)期限，探索實(shí)施“派駐式”“嵌入式”“職能式”三種管理方式，明確各類承包商隊(duì)伍安全管控措施，將承包商班組納入安全生產(chǎn)體系，“同要求、同考核、同管理”，推動(dòng)承包商領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　長期項(xiàng)目“派駐式”。對(duì)成本類長期運(yùn)維的4家承包商和1個(gè)班組實(shí)行“雙車間主任、雙班長”制，指派專人通過“1+N”“1+1”方式進(jìn)駐到承包商車間和班組，監(jiān)督其安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)等工作開展情況。

　　中長期項(xiàng)目“嵌入式”。對(duì)于符合自有班組類型且工作內(nèi)容相似、中長期運(yùn)維且人數(shù)較少的4家承包商人員全部納入自有班組統(tǒng)一監(jiān)管。

　　“小邊散遠(yuǎn)”項(xiàng)目“職能式”。對(duì)新能源場站、中小型技改及臨時(shí)、短期、“小邊散遠(yuǎn)”項(xiàng)目或作業(yè)頻次低的30家承包商指定業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行專職管理。

　　同時(shí)，該公司建立以業(yè)務(wù)主管部門為主，安環(huán)部監(jiān)督輔助和領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保的長效機(jī)制，強(qiáng)化承包商“一體化”管理人員履職評(píng)價(jià)和承包商班組“強(qiáng)排名”，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重承包商安全評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，讓承包商自主實(shí)現(xiàn)“甲方要安全”到“承包商要安全”，再到“承包商促甲方安全”的三級(jí)轉(zhuǎn)變。

　　責(zé)任編輯：閆弘旭