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國網(wǎng)福建龍巖新羅區(qū)供電公司2024年度配網(wǎng)建設項目收官

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-19 15:54

傅崇崇 劉渝銘

　　今年以來，福建龍巖新羅區(qū)供電公司深化拓展“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，愛拼敢贏、爭先進位，由公司黨委委員掛帥，錨定目標，開展爭當排頭兵“三賽三競”配電網(wǎng)項目百日攻堅行動，持續(xù)高標高效高質推進配網(wǎng)建設工作。目前，該公司已全面完成省公司2024年度配網(wǎng)建設目標任務，竣工率、結算率、關閉率均實現(xiàn)100%，轉資率達85%以上、投資完成率超100%。
　　成果孵化促轉型。新羅公司在項目建設過程中不斷優(yōu)化管理，再通過管理舉措反哺項目實施，創(chuàng)新形成“三全三化”智慧管理新模式，提煉的管理創(chuàng)新成果獲評國網(wǎng)福建電力2024年管理創(chuàng)新縣公司賽道“先進成果獎”。自成果實施以來，公司全口徑用戶電壓合格率得到明顯提升，新羅與上杭、連城、永定等縣域線路建立聯(lián)絡，增強了運維檢修作業(yè)轉電能力，增強了網(wǎng)架的靈活性、可靠性。

　　示范引領激活力。持續(xù)建設內塑品質、外樹形象的精品工程，將創(chuàng)優(yōu)理念、方法融入電網(wǎng)建設質量管控，以點帶面、創(chuàng)新引領。統(tǒng)籌好保供促安和降碳增綠兩方面因素，立足當?shù)刭Y源稟賦，完成美捷Ⅱ線現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設，建成“數(shù)據(jù)+平臺+生態(tài)”的“水光互補”新型電力系統(tǒng)示范項目，形成具有新羅特色的臺區(qū)資源管控模式，打造了服務革命老區(qū)高質量發(fā)展的“電力樣板”。

　　前置管理提質效。堅持目標導向，確立“管理、專業(yè)、現(xiàn)場”三維提升方向；堅持問題導向，確立“統(tǒng)籌推進、服務基層、實用高效”三個基本原則；堅持結果導向，確立“明責晰責、進度管控、質量評估”三大管控機制，超前謀劃全年目標值，全面鋪排項目，設定具體的、可計數(shù)的管控目標，明確所需時間、資源、責任人以及可預見的困難，開展連續(xù)的評估、通報、糾偏、提升。同時，常態(tài)推進“計劃、物資、力量、資金”要素保障，強化政企聯(lián)動，實施“專業(yè)評審前置、重點工程現(xiàn)場評審”相結合的方式，提升“五方會審”成效，將物資需求管理前置，管住源頭、盤活庫存、保障供應。

　　夯基固本守底線。嚴把準入關，組織技能實訓考核3次，嚴格人員準入考試，排查整理安全生產(chǎn)“最不放心的群體”清單，組織一對一、一對多幫扶9次，開展工器具管理專項檢查6次。抓牢抓實安全管理，由公司領導干部帶頭下沉現(xiàn)場強化安全履責，聚焦作業(yè)現(xiàn)場風險辨識與管控，強化督查頻次及力度，做到現(xiàn)場風險可控在控。強化工程合規(guī)管理，每周制定驗收計劃并執(zhí)行，下發(fā)問題整改通知單16份，糾正回填砂墊層厚度不足、申報土質不正確等41處問題；組織專項實地實物核查，及時跟進問題整改，完善管理流程，將合規(guī)管理做到日常。

　　下一步，國網(wǎng)新羅區(qū)供電公司將充分凝聚“紅色堡壘”力量，奮勇爭先、實干擔當，以提升供電可靠性為主線，高標推進配電網(wǎng)標準化建設、精益化運維、智能化管控，讓網(wǎng)架更堅強、管理更高效、服務更優(yōu)質。

　　責任編輯：于學華