冀中能源張礦集團圓滿完成全年各項任務指標
來源：冀中能源網(wǎng)站 時間：2025-01-07 17:53
2024年，冀中能源張礦集團積極克服煤炭市場下行、生產(chǎn)接續(xù)緊張、安全壓力攀升等不利因素，統(tǒng)籌謀劃，超前組織，爭主動往前趕，大力開展奮戰(zhàn)后四個月攻堅行動，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤均完成冀中能源集團下達的考核指標。
該集團堅持自我加壓，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，著力提高煤炭回收率，千方百計保目標、提產(chǎn)量，從年初就按照奮斗目標高標準組織生產(chǎn)，前7個月增量效果顯著，為全年任務完成創(chuàng)造了條件，全年共計完成煤炭產(chǎn)量159萬噸。官板烏素礦在前7個月的生產(chǎn)組織中厲行精采細回，使616綜采面延長服務時間1個多月。張家梁礦強化現(xiàn)場擺布，加強平盤管理，狠抓單機效率，細化道路養(yǎng)護，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，邊角煤和舊巷殘煤做到了應收盡收、能回則回，實現(xiàn)了資源回收率最大化。礦山工程事業(yè)部克服搬家倒面頻繁、頂板破碎、工作面水害等不利因素，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升效率效益，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、增收增利。
該集團加強經(jīng)營縱深管控，以全面預算管控信息平臺為依托，完善智能化管理駕駛艙建設，通過長效管控、過程預警和切塊考核，加強過程分析和主題調(diào)研，促進了兩級成本管控的規(guī)范升級。嚴格財務資金管理，設立財務共享分中心，將基層資金審批權(quán)收歸集團公司，有效規(guī)避了資金體外循環(huán)和監(jiān)控盲點。全方位、全過程加強成本管控，嚴細落實“過緊日子”壓縮非生產(chǎn)性支出10條措施，全年可控成本降低2420萬元，清理收回欠款5.74億元，并爭取到政府補助和節(jié)稅降稅1521萬元。大力推行合規(guī)管理，修訂完善各項制度，規(guī)范流程節(jié)點，嚴細審批把關，提升了整體管理效率和風險防控能力。嚴控線下采購，利用冀中能源集團電子平臺，全年完成招投標及物資采購8845萬元，節(jié)資800余萬元。
該集團堅持質(zhì)量、效益為先，認真研判煤炭市場形勢，著力在抓煤質(zhì)、促銷售、增效益上下功夫、做文章。張家梁礦注重產(chǎn)銷深度協(xié)同融合，建立“源頭抓、過程檢、存儲保、外運查”的煤質(zhì)保障體系，堅持從生產(chǎn)現(xiàn)場開始抓煤質(zhì)，及時捕捉市場信息，結(jié)合煤種制定合理價格，較好地完成了全年銷售任務；官板烏素礦結(jié)合地質(zhì)條件優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實施多輪小幅度循環(huán)放頂，煤質(zhì)穩(wěn)定回收率達到90%，并采取小幅度頻繁調(diào)價方式?，F(xiàn)用戶，新增加多個外埠地銷直供戶，1-7月份實現(xiàn)了以銷促產(chǎn)保目標。煤炭銷售分公司充分發(fā)揮北部煤炭應急保障儲運基地作用，拓市場、穩(wěn)業(yè)務，提效率、優(yōu)服務，累計增銷43.6萬噸、增收4.34億元，為公司營收做出了貢獻。（黃發(fā)忠）
責任編輯：沈馨蕊
